Innovatie bevorderen door leiderschap

Nieuwsbericht — 21 april 2009

Op 14 april vindt in Hoofddorp de themabijeenkomst Leiderschap en Innovatie plaats. Het is de 2e themabijeenkomst uit het traject Sociale Innovatie van het ministerie van VWS. In dit traject staat het onderzoek van de Rotterdam School of Management ‘Meer rendement uit R&D’ (juni 2008) centraal. Uit dit onderzoek blijkt onder andere dat leiderschap een belangrijk element is bij het verhogen van de innovatieve uitkomst van R&D. Tijdens de bijeenkomst vertellen drie leiders over hun ervaringen.

Prijs voor beste initiatief om via externe contacten innovatie te bevorderen

Dania Monissen, directeur-generaal Curatieve Zorg bij het ministerie van VWS, opent de bijeenkomst en maakt samen met organisator Veronica van Nederveen bekend dat er een prijsvraag wordt uitgeschreven voor het meest innovatieve en doeltreffende initiatief om via externe contacten innovatie te bevorderen. Voorwaarde voor deelname is dat het initiatief wordt ingediend door minimaal twee partijen die niet tot één bedrijf behoren en de beschrijving niet meer dan 2 A4 beslaat. Een jury onder voorzitterschap van Diana Monissen, maakt tijdens de laatste bijeenkomst van het Sociale Innovatietraject de winnaar bekend. Houd voor meer informatie deze website in de gaten.

“Het belangrijkste is dat je de medewerkers aan boord houdt.”

Na een aftrap door dagvoorzitter Ed Schook, is het woord aan Fredrik Bendiksen, senior vicepresident en head of product development & medical affairs bij Nycomed, Konstanz. Bendiksen legt uit hoe je als leider moet optreden in het geval van een overname: “het belangrijkste is dat je de medewerkers aan boord houdt.” Hierbij gelden volgens Bendiksen vier belangrijke aspecten: “allereerst moet je je medewerkers motiveren. Blijf altijd enthousiast en moedig innovatie aan door medewerkers veel eigen verantwoordelijkheid te geven. Ten tweede is moed van belang. Er is lef voor nodig om onpopulaire beslissingen te nemen als deze nodig zijn. Het derde aspect is empathie: luisteren en (intercultureel) begrip laten zien. En als vierde is vertrouwen van belang. Je moet loyaal zijn en je aan je beloften houden en deze veel communiceren.”

“Door multidisciplinair samenwerken, sta je veel sterker”

Chirfi Guindo is managing director bij MSD Netherlands, dat binnenkort fuseert met Schering-Plough/Organon. Hij legt uit hoe zijn organisatie zich inzet om iedereen ter wereld toegang te geven tot medicijnen. Sociale innovatie – in zijn geval het aangaan van uiteenlopende allianties - helpt hierbij. “Door multidisciplinair samenwerken, sta je veel sterker”, aldus Guindo. Als voorbeeld noemt hij een project om het bewustzijn van HIV in Bots Guindo in gesprek met aanwezige wana te vergroten. “Voor het succes van dit project is het van groot belang dat de bevolking je vertrouwt. Om dat te bereiken, moet je de boodschap nauwkeurig afstemmen op je doelgroep. En daarvoor moet je hen begrijpen. We hebben een heel divers team van mannen en vrouwen samengesteld met onder andere bedrijfskundigen, medici, sociologen en zelfs marketeers. Zij gebruikten modellen uit de marketing om het gedrag van de ‘klanten’ in beeld te brengen. De resultaten zijn heel goed: 95 procent van de geïnfecteerden krijgt nu de modernste HIV medicatie en 85 procent van de bevolking wordt jaarlijks getest. Bovendien maakt HIV onderwijs nu standaard deel uit van curriculum. Soms is het aanbrengen van structuur nog belangrijker dan geld geven.”

“Als je geen knopen doorhakt, bereik je nooit iets”

Yvonne Wilders is lid van de Raad van Bestuur van het Spaarne Ziekenhuis in Hoofddorp. Ze vindt het van groot belang de patiënt centraal te stellen in plaats van de werkprocessen. En ze probeert haar leiderschapsstijl zo vorm te geven, dat het innovatie stimuleert. Om dat te kunnen bereiken, moet je volgens Wilders onorthodoxe besluiten durven nemen en doorzettingsvermogen hebben. “Laat je niet ontmoedigen door de 20 procent medewerkers die klaagt en niet wil veranderen. Stimuleer juist die 20 procent die wel vooruit wil en prijs mooie initiatieven. We luisteren uiteraard naar opmerkingen en suggesties, maar we wijken niet af van ons doel. Als je geen knopen doorhakt, bereik je nooit iets. En het werkt! Onlangs kwam een arts naar me toe die zei: ‘het is vervelend wat je allemaal doet, maar ga er vooral mee door want het helpt wel.’

“Waar zijn de Obama’s?”

Na de koffiepauze gaan de aanwezigen zelf aan de slag. In groepen discussiëren zij over de aspecten die essentieel zijn voor leiderschap. Volgens de aanwezigen is dat vooral inspiratie en visie die je met overtuiging brengt, zodat het landt in de organisatie en resultaat oplevert. Bedrijfswaarden zijn ook noodzakelijk voor leiderschap en innovatie. Volgens de deelnemers zijn Nederlandse bedrijven vaak nog te onduidelijk over hun waarden. Discussie

Samenwerken – ook met mensen met tegengestelde belangen - is cruciaal voor het succes van innoveren. De leiderschapstijl die hiervoor noodzakelijk is, kenmerkt zich volgens de aanwezigen door termen als verbindend, ambitie, doelgericht, visionair, empathisch en besluitvaardig. “Het is onmogelijk om alle belangen tevreden te stellen, dus je moet wel knopen doorhakken”, aldus een van de aanwezigen.

De laatste vraag is welke vorm van leiderschap de Nederlandse Life Sciences mist. Volgens de groepen is dit sense of urgency en een holistisch benadering. Ook lef, visie, inspiratie en charisma zien zij nog te weinig. “Waar zijn de Obama’s?”, wordt tot besluit geroepen.

Volgende bijeenkomst over Start-ups & Venture capital

De derde themabijeenkomst uit het traject Sociale Innovatie, vindt plaats 26 juni en gaat over Start-ups & Venture Capital. Gastheer is Sanquin in Amsterdam. Houd deze website in de gaten voor meer informatie.