IZZ en PGGM werken samen aan duurzame inzetbaarheid

Interview — Professional centraal

Interview met Frido Kraanen en Jacintha Van Erp-Albada Jelgersma van PGGM

Juni 2009 - Een inkomensverzorger en een zorgverzekeraar slaan de handen ineen om de duurzame inzetbaarheid van werknemers in de zorgsector te bevorderen. Nieuwsgierig naar deze innovatieve samenwerking vroegen wij Frido Kraanen en Jacintha Van Erp-Albada Jelgersma van PGGM om een toelichting.

PGGM (coöperatieve inkomensverzorger met circa een half miljoen leden in de zorgsector) en IZZ (zorgverzekeraar voor mensen in de zorg) hebben samen een pilotproject rondom duurzame inzetbaarheid opgezet. Dit betekent dat bij verschillende werkgevers een analyse wordt gemaakt van het ziekteverzuim, de werkdruk, de leeftijdsopbouw, de salarisklasse, de man/vrouwverhouding en de instroom en doorstroom van medewerkers.

PGGM levert, op basis van een analyse van deze data, een goed beeld van het personeelsbestand. IZZ heeft op haar beurt tools waarmee de gezondheid van het personeelsbestand in kaart te brengen is en hoe mensen vanuit kort en lang ziekteverzuim weer aan het werk geholpen kunnen worden. Daarnaast wordt gezamenlijk een kenniscentrum opgezet waar kennis over bestaande instrumenten voor arbeidsmarktbeleid in de zorg- en welzijnsector worden samengevoegd.

Drijfveer

Frido Kraanen, werkzaam bij de bedrijfsstrategische afdeling van PGGM legt uit waarom PGGM zich geroepen voelt een rol te spelen in het arbeidsmarktvraagstuk: “Als coöperatie zijn wij nauw verbonden met de sector. Wij zijn er ‘van, voor en door’ de werkgevers en werknemers. De maatschappelijke vraagstukken die bij hen spelen gaan ons ook aan.”

Jacintha Van Erp-Albada Jelgersma, manager Informatie en Advies Werkgevers, vult aan: “Hogere pensioenleeftijd of niet, de kans is heel groot dat mensen straks langer moeten doorwerken. Hoe hou je die mensen vitaal? Daarnaast wil je dat mensen langer in de sector blijven werken. Elke werknemer die uitvalt is er een te veel. Wij denken dus graag in de breedste zin mee hoe je als werkgever aantrekkelijk kan zijn voor werknemers.”

Samenwerking

Over de samenwerking met IZZ zegt Kraanen: “Met IZZ delen we de visie op onze rol in de maatschappij. IZZ bleek ook bezig met duurzame inzetbaarheid. De insteek is weliswaar anders, maar uiteindelijk willen we allebei hetzelfde; een toegevoegde waarde bieden aan de mensen die werken in de gezondheidssector. Dat dient de gehele samenleving, zeker als die vergrijst.”

Innovatief

Kraanen: “De combinatie van PGGM met IZZ ligt niet direct voor de hand. De twee werkwijzen die we los van elkaar hadden ontwikkeld, bleken niet hetzelfde te zijn maar ze sloten wel goed op elkaar aan. In dit geval is het geheel dan ook meer dan de som der delen. Een ogenschijnlijk onverwachte combinatie van partijen die samen iets doen vanuit een niet-product gedreven grondslag kan dus tot een innovatieve aanpak leiden.”

Pilot

PGGM en IZZ beginnen met tien werkgevers een pilotproject. Van Erp-Albada Jelgersma vertelt over de eerste analyse: “Een grote zorginstelling in Amsterdam heeft bij een specifiek onderdeel te maken met een hoger ziekteverzuim. We gaan samen met IZZ en mensen van die zorginstelling kijken hoe het ziekteverzuim op de korte en lange termijn naar beneden kan. Daarbij kijken we ook naar mogelijkheden om mensen anders in te zetten. We stellen een business case op waarbij vitaliteit van de medewerkers, een gezonde manier van leven en mogelijke maatregelen een belangrijke plaats innemen.

Onder de werkgevers die meewerken aan de pilot bevinden zich ziekenhuizen, een GGZ-instelling en aanbieders van gehandicaptenzorg en thuiszorg. Van Erp-Albada Jelgersma vertelt over de reacties van de werkgevers: “We hebben instellingen zelf benaderd. De reacties zijn heel enthousiast. Ze vinden combinatie met IZZ heel logisch. We zien dan ook een versterking in de driehoek ‘zorg-arbeid-inkomen’. Daar waar de zorgverzekeraar op de gebieden werk en zorg actief is, acteren wij op zorg en inkomen. Wanneer je dit bij elkaar brengt ontstaat er een interessant krachtenveld. Eén en één is hier drie. PGGM en IZZ nemen overigens een deel van de kosten van de analyses voor hun rekening. De uitkomsten van de pilots worden gebruikt voor het kenniscentrum. VWS kan de gegevens die hier uitkomen weer gebruiken bij het maken van beleid.”